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武夷發(fā)展集團(tuán)召開2024年全年目標(biāo)工作沖刺會(huì) 2024-12-23 17:30:00   來(lái)源:    點(diǎn)擊:
12月3日,武夷發(fā)展集團(tuán)召開2024年全年目標(biāo)工作沖刺會(huì),對(duì)過(guò)往工作取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及不足進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段沖刺工作進(jìn)行動(dòng)員部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)江訓(xùn)強(qiáng)、胡宗浩、黃榮琪、張孟媵、金國(guó)平、周隆武、集團(tuán)投資部、融資部、財(cái)務(wù)部、人資部、工程部部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬二級(jí)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記張捷主持。



       會(huì)上,集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)部對(duì)各子企業(yè)2024年1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行通報(bào),其他部門做相關(guān)補(bǔ)充。高建公司、信達(dá)供應(yīng)鏈公司、城規(guī)院公司、新武夷房地產(chǎn)公司、高速開發(fā)公司和礦業(yè)公司六家子公司分別作沖刺方案匯報(bào)。



       集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)江訓(xùn)強(qiáng)對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)部署強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一要找準(zhǔn)差距、提振信心,堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。工程建設(shè)板塊營(yíng)收、利潤(rùn)完成情況不理想,6家公司里有3家不及預(yù)期,差距較大;交通投資、城市開發(fā)板塊各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;地產(chǎn)開發(fā)板塊營(yíng)收差距較大,商品房銷售遠(yuǎn)不及預(yù)期;礦產(chǎn)資源、交通運(yùn)輸板塊各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn),但進(jìn)度稍顯滯后。因此,大家要保持清醒的頭腦,根據(jù)自身完成情況,深入分析原因,找出差距和不足,在接下來(lái)的工作中制定切實(shí)可行的對(duì)策。二要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力,全力壓實(shí)工作舉措。各公司要堅(jiān)持底線思維,牢固確立“以日保周、以周保月”的理念,將工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái),要對(duì)照年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行一一梳理。要以結(jié)果為導(dǎo)向,進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作為年度目標(biāo)責(zé)任考核加減分依據(jù)。三要壓實(shí)責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng),切實(shí)提升執(zhí)行效能。各公司要將指標(biāo)任務(wù)細(xì)化明確到每一個(gè)崗位、每一名責(zé)任人,定時(shí)間、定進(jìn)度,真正做到指標(biāo)量化、措施硬化、考核強(qiáng)化,將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到位。要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制,各考核指標(biāo)牽頭部門要深入一線督查,每周收集各子公司考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù),通報(bào)工作進(jìn)展,對(duì)一些新情況新問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、反饋相關(guān)部門,制定補(bǔ)救措施;各部門、各公司要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),對(duì)集團(tuán)部署的工作任務(wù),要快交快辦、立說(shuō)立行,不折不扣落實(shí)到位。





       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡宗浩就做好沖刺工作提出三點(diǎn)意見。一是堅(jiān)定信心決心,鼓足拼勁干勁。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮,協(xié)調(diào)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),加大資源配置力度、科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),帶頭到基層、一線去解決問(wèn)題,細(xì)化執(zhí)行節(jié)點(diǎn)與措施,努力把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)。二是聚力重點(diǎn)攻堅(jiān),狠抓沖刺舉措。最后一個(gè)月的工作事關(guān)全年成績(jī),我們必須牢牢把握工作主動(dòng)權(quán),聚焦聚力關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn),采取扎實(shí)有效舉措補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),咬定目標(biāo)加油沖刺,找準(zhǔn)關(guān)鍵攻堅(jiān)克難。三是強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé),督促工作落實(shí)。各部門、各公司要按照集團(tuán)下發(fā)的任務(wù),嚴(yán)格抓好落實(shí)和跟蹤,未完成任務(wù)目標(biāo)的,在績(jī)效考核時(shí)給予扣分評(píng)定,切實(shí)以有力的督辦督查推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。


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